从构思到将创意变为现实，再到剪彩，开发，运营和管理酒店的过程都需要周密的计划和清晰的愿景。没有计划，支出和一些鲜血，汗水和眼泪，甚至没有一个酒店成功的故事。当然，我们的目标是通过在正确的时间投资正确的事物来帮助您管理这些酒店投资和费用。
　　开业前预算（POB）是一份详细的文件，反映了与酒店行业相关的预期费用。它涵盖了从准备酒店开业所需的主要运营活动到开业前的少量费用等所有内容。

　　如果您决定开一家新酒店并进行酒店投资，那么必须事先了解一下，它将花掉您多少钱，以及您将要面对什么费用。在其他服务中，我们将帮助您实施战略以管理所有费用，并将您的酒店梦想变成成功的故事。

　　开业前预算包括哪些内容？

　　在IHCS，我们是一支由专家组成的团队，负责为您的酒店制定和管理开业前预算。利用我们的服务，引导您做出正确的决定。以下是您在开业前的初步预算中要考虑的几件事。

　　开业前的酒店费用。

　　行政人员聘用和搬迁费用。

　　员工招聘和培训费用。

　　营销和广告费用。

　　监管费用。

　　临时办公空间和设备费用。

　　启用前预算的原因：

　　无论酒店的想法和方法如何，您都需要在几个不同的部分中考虑该过程，并且所有部分都应该是开业前预算的一部分。这就是为什么您应该有开业前预算的原因。

　　未来扩展的基准：

　　在开设新酒店之前要有一个开业前的预算，可以使您对开设和经营一家新店所花费的费用有一个清晰的认识。除此之外，它为酒店的未来扩展提供了出色的基准。

　　衡量绩效的工具：

　　一家旅馆的发展和成功需要所有者期望潜在利润的资本承诺。开张前的预算将帮助您进行内部分析和比较，以衡量绩效，以确保投资回报。

　　提高可预测性：

　　经过精心规划，紧密协调和良好预算控制的酒店建设，在未来的维护，运营和翻新方面将具有可预测的成本。